”den är en effektiv organisationsstrategi i många situationer, speciellt för företag som behöver utveckla en djupkometens och som verkar i en någorlunda förutsägbar omvärld. Baksidan är att kompetensutvecklingen snävas in mot vad som sker i företaget, genom att specialistkompetens snarare än affärskompetens premieras. Resultatet blir att olika kompetensområden ägnar sig åt sin utveckling utan bryggor till andra kompetensområden. Helhetssynen äventyras”. Ur kompetens som konkurrensfördel/Jörgen Hansson